近日集團組織召開了集團網信辦第三季度會議，會上介紹了集團對產業數字化、數字產業化的部署要求，并重點介紹數字化產業是集團“十四五”規劃明確提出的“6+1”產業之一，通過打造數字化產業平臺，形成集團數字化發展的技術載體和責任載體，是集團本輪產業布局結構調整的重要組成部分。集團要求各成員公司聚焦業務痛點、著眼產業發展全局，堅持業務為本，以業務變革創新引領數字化轉型方向，扎根業務場景，打造新的數字核心競爭力。

大亞灣公司一直高度重視數字化轉型，致力以數字化引擎驅動高質量發展。根據黨中央、國家戰略舉措和集團數字化轉型的規劃安排，公司黨委書記、董事長蔣興華今年5月帶隊到華為公司開展數字化轉型交流調研，隨之就主持召開2021年網絡安全與信息化會議，進一步謀劃公司數字化發展藍圖。會上蔣興華強調，數字化轉型核心是業務場景的轉型，要以用戶為中心，要抓住核電站的關鍵用戶，深入了解他們需要什么樣的數字化業務場景，這些場景使用后的體驗如何？這樣才能規劃出適合我們電站特色的數字化轉型場景。最后蔣董事長對數字化轉型提出“四大轉變”的要求：一是轉意識、二是轉文化、三是轉組織、四是轉方法，并安排公司總經理助理、首席信息官張龍江牽頭，組織公司各業務部門謀劃本部門數字化轉型場景，逐一開展相應的數字化轉型設計。

根據公司網信委會議的后續工作安排，張龍江組織了5輪數字化轉型業務研討，收集公司各部門數字化轉型需求共計110多項。通過對這些業務需求的梳理和分析后，規劃出“以設備為核心的應用場景”和“以用戶為中心的應用場景”兩大主線。其中“以設備為核心應用場景”主要包含設備狀態數字化、電廠巡檢數字化與自動化、現場安全管理可視化、供應鏈管理數字化等；“以用戶為中心應用場景”則注重提升個人工作效率、決策能力，助力員工個人能力的突破和發展，用戶可以根據個人崗位、資質或者工作場景等因素，自行構建適合用戶個人為中心的數字化應用場景，用戶可以在個人中心自動收到關注的事項或者數字信息，實現數據信息主動推送。

項目組在充分調研國內外數字化轉型推進經驗的基礎上，計劃以核電站供應鏈為試點開展數字化轉型建設，希望通過業務和數據的大融合、大集成，打通從設備狀態檢測、故障評估到備件需求申報、采購、供貨全生命周期的供應鏈數據管理，打造以用戶和業務需求為中心的供應鏈數字化應用場景，使得公司內員工能清楚地了解供應鏈“業務現在是什么情況”“流程進展到哪里”等一切動態業務信息，實現核電站現場設備從出現故障到商務采購以及供應商供貨的數字化管理，樹立核電供應鏈數字化管理示范作用。

將數字化技術融入公司管理全過程，是當今世界一流企業的共同發展趨勢。面對世界百年未有之大變局，面對推動高質量發展的使命任務，大亞灣公司將按照黨中央、國務院有關部署，對標國資委國有企業數字化轉型工作要求，根據集團數字化轉型戰略布局和公司十四五規劃的安排，進一步增強加快推動數字化轉型工作，持續增強數字化創新發展能力，促進跨部門、跨業務的高效協作，實現大亞灣各項業務工作數字化后的高度協同，進一步優化資源配置，實現核電運營管理全過程可視可控、效率和效益全面提升，讓數字化成為核心競爭力，全面支撐公司參與國內外競爭，助力集團成為世界一流清潔能源集團。